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八月盛夏，骄阳似火，为激发团队的无限潜能，华企集团于2023年8月1日，在东莞分公司举行了第三期管理层学习交流会。
本次会议为了提升销售团队的引才留才能力，更好地了解如何吸引和留住优秀人才，提升销售团队的整体竞争力，我们将从如何“用心引才、真心留才”进行探讨，研讨有效可执行的方案和策略。
会议开场
销售团队引才技巧研讨
本次会议第 一个议题将聚焦于销售团队引才的技巧和方法，帮助管理层更好地选拔和吸引优秀的销售人才。
销售团队的引进对于企业的发展至关重要。一个高效的销售团队能够带来更多的销售业绩和客户满意度，提升企业在市场竞争中的地位。通过引进销售团队，公司可以拥有更多专业的销售人才，充实团队的人力资源，为公司的销售工作打下坚实的基础。
销售团队留才策略研讨
除了引进人才，留住人才同样重要。我们将探讨如何在团队中吸引和留住优秀的销售人才策略进行深入研讨，结合有效的经验和方法，总结过程中遇到的问题，以提升团队的稳定性和凝聚力。
狼性客户营销与管理
在竞争激烈的市场环境中，如何有效地开拓狼性客户资源并进行精准营销是每个企业都面临的挑战。本议题将从“客户跟进”、“促单流程”、“逼单策略与技巧”三个层面深入讲解，我们将学习到如何“留住客户，把握成交”的技巧。
引才留才计划宣导
最 后一个环节是对引才留才计划的宣导，我们将本次研讨的人才引进和留存的方案，总结并执行接下来的行动计划。通过这一环节，我们将学习交流会的成果转化为实际行动，推动华企集团的发展。
通过本次交流会的议题，旨在提升管理能力、加强团队凝聚力，并分享关于战略规划、业务创新、领导力培养、谈单及市场洞察等方面的最 佳实践。华企集团将继续致力于打造高效执行力的团队，引领公司的发展，为员工提供更多的成长和发展机会，同时为客户提供更专业的服务。
立足当下，携手并进
凝聚美好创意，共创卓 越团队
公司未来的发展一定能够更上一层楼
